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香缤集团召开2015年工作部署大会暨年度表彰大会

2015-11-19 16:31:42 来源:本站 字体大小:TTT
[摘要] 本网讯:3月21日下午,来自集团各地所属企业管理人员近百人共聚多功能厅召开年度大会,共商发展,表彰优秀。集团董事局主席许明金先...
      本网讯:3月21日下午,来自集团各地所属企业管理人员近百人共聚多功能厅召开年度大会,共商发展,表彰优秀。集团董事局主席许明金先生代表董事局在会上部署集团2015年工作目标和任务,各地主要负责人在会上做了工作报告。会议还集中表彰了一批2014年度优秀员工和突出贡献人员。

      董事局许主席表示:2014年,面对国内外经济形势的不确定影响,我国经济仅实现7.4%的增长,比去年经济明显下滑。房地产等固定投资总体放缓,新开工的数量也显著下降。为此,造成了除“北上广深”一线城市外,大量二三线城市,房地产市场向下调整,因此,我司也面对着业绩下滑的压力。但是,在过去的一年,大家同舟共济,迎难而上,基本实现年初预期目标。会议中许主席就2015年的集团发展作了详细阐述,他表示:今年是“新常态”的一年,要求我们每个部门,每个岗位都要拿出“新亮点、新思路,有行动,有作为”,为公司的发展,献好言,建好策。今年也是全面深化改革关键之年,是全面推进依法治国开局之年, “两会”的胜利召开,对房地产坚持分类指导,支持房地产平稳健康发展。昨天,福建省建设厅在“闽八条”的基础上,推了新的“闽七条”,稳定住房消费,支持购房需求。加上近期两轮降息、限购政策的退出, “新常态”下,房地产仍然是国民经济的支柱产业,对此,我们充满信心。

     2015年的主要经济指标:
(一)实现全年比2014年增收10%左右。其中,包括地产销售,建筑安装、物业租金及银行投资和零星装修等。
(二)今年要发展两个项目,新增一个旧改项目,新增两个储备项目。
为完成以上经济指标,2015年要做好以下几个方面:
(一)促进公司经营方式的转变。过去我们一直开发与建筑并举,确保了产品的质量,与上下游产业链的整合。同时,由于“开发”+“建筑”一肩挑的模式,也造成了公司资金量的压力,制约了公司的发展速度。经历了2年多的筹备,我们的“中建鹏”建筑公司已经注册成立。2015年,公司将尝试,开发与建筑分开的模式,各负盈亏,促进整体平衡发展。
(二)大力推进与资本市场的接轨工作。目前,公司3年的财务报表已经满足上市的要求,我们上市并不是为了一次性融多少资。而是为了建立与资本市场的直接联系,将公司办成“公众公司”,提升企业的管理能力与盈利能力,最终实现企业的可持续性发展。
(三)筹备组建前海金融集团。房地产是资金密集型企业,它的核心竞争力集中体现为融资能力,公司会把握成功进入前海的机遇,发展对外的股权投资,打破参与泉州农商行,“参股,不参经营”的弊端,做到风险全流程把控,实现民营资本进入金融机构的完美结合。
(四)实现跨行业的发展。公司成立15年来,主要以房地产、建筑为主业,目前“房产+旅游”,“房产+文化”等跨界的组成,已经成为发展的趋势,单纯的房产开发必然面临市场洗牌。作为闽籍企业,我们仍然要把握闽商的基因,谋求海洋文化与开发项目在文化上的结合,以增强我们的项目拓展的能力。


(五)加强自有物业的运营能力。根据国际发展的趋势,人均GDP2万美元,是商业地产的繁荣时期。目前,深圳已经实现了2万美元,我们现在自物业,已达到了15万平方米左右。今年,还要增持约20万平方米左右,包括深圳前海、泉州写字楼,顺德项目商业等。这就要求我们一定要做好前期的招商与招租工作,科学布局,合理规划,让商家与我们企业实现双赢。
(六)适应互联网与房地产市场格局的变化。目前,我们的营销基本上以中介代理的方式,大家知道万科的副总裁肖莉加盟了“房多多”这家互联网公司。相信,在2015年互联网对房地产的影响将越来越深,尤其是销售领域。我们不能简单的总监现场管理,发布T牌广告,搜房网合作等传统的销售模式。我们的营销总监也要整合线上与线下的资源,探索“自主卖房”、“人人卖房”,加快产品的消化速度。


     各位同仁,2015年度“新常态”是一个名词,他代表着经济增长速度的放缓,意味着市场在资源配置中起重要作用。我们一定要适应新常态,增强企业的发展质量,擦亮“香缤品牌”,争做百年老店。待会我们要表扬一批先进工作者,这是对他们过去一年来努力工作的肯定,希望大家向先进学习,实现共同的进步。在2015年,公司也将探索股份制改造,公司也愿意与广大员工共同分享企业发展的红利,也希望在座的各位同仁,大家齐心协力,在各自的岗位上,发挥更好的作用,为公司未来的发展做出新的、更大的贡献。
    最后,大会还表彰了30多名在2014年度工作中表现突出的优秀个人。